固定资产理与无形资产投资管理
点击量：发布时间：2021-03-13 15:36
固定资产投资管理和无形资产投资管理有什么不同之处呢？今天就来跟大家简单聊一下这两种投资管理之间的区别？
一、固定资产投资管理
企业必须在经营中改革固定资产投资管理体制，在财务管理机制内真正实现企业生产经营由粗放型向集约型、外延性向内涵型的转变，也就是由需要多少就投资多少的观念转变为投入多少就应生产多少效益的观念；由唯一注重固定资产增量投入的投资管理机制转变为盘活固定资产存量资产和固定资产投资管理转变为运用资产经营管理模式进行固定资产投资管理。
固定资产投资管理日常包括三个部分内容：固定资产投资计划管理，工程项目和设备投资管理、固定资产投资的统计与考核。
值得注意的是，我国固定资产投资管理的盲区就是统计与考核。固定资产投资统计工作是投资计划执行情况的综合反映，根据《统计法》的要求，公司的各个部门需及时、准确、全面地编报固定资产投资统计报表，而且要求统计报表按月报送，具体时间当地统计局规定为准。
二、无形资产投资管理
相比于企业其他资产投资，无形资产所包括的种类更多，所以投资形式也多，而且投资期限不能确定，当然获得收益的时间收益和长短多少也很难确定，所以无形资产投资更加复杂，更难进行具体数据的计量，管理也更加困难。
无形资产的增加过程中，无论是购入的还是自己生产的，还是同其他单位一起投入的，在进行交割的时候，都需要办理合法的手续，并要求按照实际价值入账，或者由特定的评估机构进行价值评估。
在无形资产投资使用过程中，也要对其进行管理。管理的目的就是一方面挖掘潜力，竭力提高无形资产的利用率，另一方面还要进行细化管理，把无形资产的投资细化到各个部门，比如技术部门管理专利权，生产销售部门管理场地使用权，商标则由销售部门进行管理。这样在明确责任的同时，也能提高企业无形资产的利用率。
一、固定资产投资管理
企业必须在经营中改革固定资产投资管理体制，在财务管理机制内真正实现企业生产经营由粗放型向集约型、外延性向内涵型的转变，也就是由需要多少就投资多少的观念转变为投入多少就应生产多少效益的观念；由唯一注重固定资产增量投入的投资管理机制转变为盘活固定资产存量资产和固定资产投资管理转变为运用资产经营管理模式进行固定资产投资管理。
固定资产投资管理日常包括三个部分内容：固定资产投资计划管理，工程项目和设备投资管理、固定资产投资的统计与考核。
值得注意的是，我国固定资产投资管理的盲区就是统计与考核。固定资产投资统计工作是投资计划执行情况的综合反映，根据《统计法》的要求，公司的各个部门需及时、准确、全面地编报固定资产投资统计报表，而且要求统计报表按月报送，具体时间当地统计局规定为准。
二、无形资产投资管理
相比于企业其他资产投资，无形资产所包括的种类更多，所以投资形式也多，而且投资期限不能确定，当然获得收益的时间收益和长短多少也很难确定，所以无形资产投资更加复杂，更难进行具体数据的计量，管理也更加困难。
无形资产的增加过程中，无论是购入的还是自己生产的，还是同其他单位一起投入的，在进行交割的时候，都需要办理合法的手续，并要求按照实际价值入账，或者由特定的评估机构进行价值评估。
在无形资产投资使用过程中，也要对其进行管理。管理的目的就是一方面挖掘潜力，竭力提高无形资产的利用率，另一方面还要进行细化管理，把无形资产的投资细化到各个部门，比如技术部门管理专利权，生产销售部门管理场地使用权，商标则由销售部门进行管理。这样在明确责任的同时，也能提高企业无形资产的利用率。
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