如何加强预算管理？
点击量：发布时间：2021-03-13 15:21
有的企业流动现金比较多，有的业务量和资金总数跟季节有很大的关系，还有一些因上市募集到了大量资金......可以说，资金的流动是经营的核心，对资金的有效管理和利用是财务管理的核心内容。所以企业加强预算管理就成了很重要的一步。那企业如何加强预算管理呢？
企业财务管理应该实行以销售预算或商品采购和费用预算为起点的预算管理模式，以加强企业预算管理。企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算监控和预算考评。
预算编制的方法分为上下结合、增量预算两种，预算的制定要围绕资源的收入和支出，将进、销、存各个环节纳入预算的范围，在此过程中应减少浮动资金，否则会导致预算编制周期边长，从而削弱总体预算的固定性。
在预算的执行过程中要注意预算的刚性约束，如阅读各预算项目发生值和预算控制值差额，这些可以由部门经理掌握。多于这个比例的，如遇到突发事件增大开支或销售计划未完成的，应该层层上班处理。当企业的内外环境发生重大变化时，企业财务管理也要跟着变化，及时调整预算。
对一些影响公司资金和其他重要内容的情况要随时进行监控，财务部门应将每月销售、折扣、资金回笼等情况汇总，列成表格形式，及时呈报给有关部门；对于一些次要内容可进行定期监控，但库存消化情况、商品调拨情况、日常费用支出情况等，则不需要随时监控，可设定为一周或者更长时间监控一次。
预算考评是对预算工作的一个总结，可以以客观事实和预算完成情况为依据，进行奖罚，分析预算结果，以引起进一步的重视。整个预算的考评过程应严格按控制程序办事，否则就失去了考评的意义。
企业财务管理应该实行以销售预算或商品采购和费用预算为起点的预算管理模式，以加强企业预算管理。企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算监控和预算考评。
预算编制的方法分为上下结合、增量预算两种，预算的制定要围绕资源的收入和支出，将进、销、存各个环节纳入预算的范围，在此过程中应减少浮动资金，否则会导致预算编制周期边长，从而削弱总体预算的固定性。
在预算的执行过程中要注意预算的刚性约束，如阅读各预算项目发生值和预算控制值差额，这些可以由部门经理掌握。多于这个比例的，如遇到突发事件增大开支或销售计划未完成的，应该层层上班处理。当企业的内外环境发生重大变化时，企业财务管理也要跟着变化，及时调整预算。
对一些影响公司资金和其他重要内容的情况要随时进行监控，财务部门应将每月销售、折扣、资金回笼等情况汇总，列成表格形式，及时呈报给有关部门；对于一些次要内容可进行定期监控，但库存消化情况、商品调拨情况、日常费用支出情况等，则不需要随时监控，可设定为一周或者更长时间监控一次。
预算考评是对预算工作的一个总结，可以以客观事实和预算完成情况为依据，进行奖罚，分析预算结果，以引起进一步的重视。整个预算的考评过程应严格按控制程序办事，否则就失去了考评的意义。
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